Una posibilidad que ayuda a conseguir una mejora sustancial en la empresa es alternar proyectos Kaizen con Kaikaku, una vez implantadas las mejoras con Kaizen, se observan los resultados obtenidos, en caso de ser negativos se opta por buscar la mejora radical, ver que posibles áreas pueden intervenir en la mejora y ponerse manos a la obra, con todas esos departamento implicados se pactan diferentes proyectos de mejora en un tiempo determinado que ayuden a la empresa a obtener resultados mayores en un tiempo más corto, es esta parte todos los departamentos deben estar coordinados y planificar reuniones periódicas o Kaizen events donde se expondrán como avanzan los proyectos y donde se debe hacer foco para alcanzar el objetivo marcador, el balancear o equilibrar recursos puede crear sinergias grupales vitales para el buen hacer de la empresa, favoreciendo el compañerismo interdepartamental. Una vez haya transcurrido el tiempo límite de proyecto y los resultados sean los deseados se puede volver a pasar al kaizen donde los cambios serán más distendidos en el tiempo.
Aprende las técnicas mas poderosas para incrementar la eficiencia en el trabajo al estilo japones y aumentar la productividad, competitividad y el éxito de una empresa lucrativa o no.
miércoles, 12 de noviembre de 2014
Kaikaku
Una posibilidad que ayuda a conseguir una mejora sustancial en la empresa es alternar proyectos Kaizen con Kaikaku, una vez implantadas las mejoras con Kaizen, se observan los resultados obtenidos, en caso de ser negativos se opta por buscar la mejora radical, ver que posibles áreas pueden intervenir en la mejora y ponerse manos a la obra, con todas esos departamento implicados se pactan diferentes proyectos de mejora en un tiempo determinado que ayuden a la empresa a obtener resultados mayores en un tiempo más corto, es esta parte todos los departamentos deben estar coordinados y planificar reuniones periódicas o Kaizen events donde se expondrán como avanzan los proyectos y donde se debe hacer foco para alcanzar el objetivo marcador, el balancear o equilibrar recursos puede crear sinergias grupales vitales para el buen hacer de la empresa, favoreciendo el compañerismo interdepartamental. Una vez haya transcurrido el tiempo límite de proyecto y los resultados sean los deseados se puede volver a pasar al kaizen donde los cambios serán más distendidos en el tiempo.
¿Quien tiene la culpa del error o equivocación?
Como se describió anteriormente, la mejora se lleva a cabo teniendo en cuenta la solución contra los problemas aparecidos
en el proceso de medición y análisis.
Las situaciones mejoradas se gestionan
de forma continua para que sean fijadas o establecidas como lo correcto
y normal.
6σ es un método "orientado
al proceso". Si se ha producido
una equivocación y su consecuente error, estos no son temas para mejorar, en cambio,
el proceso que causó el error o equivocación deben mejorar.
Por lo tanto, en la etapa de aparición de una equivocación y error, es necesario realizar
acciones inmediatamente sobre las
causas en todo el proceso.
No se debe enfocar los esfuerzos en las equivocaciones y en los errores que se produjeron por
casualidad. En su lugar , se debe reconocer que las equivocaciones y los errores son sólo " el espejo" que refleja los problemas que
deben resolverse.
6σ intenta resolver los problemas del proceso mediante su búsqueda
con un punto de vista de optimización
total.
domingo, 2 de noviembre de 2014
Buenas prácticas de manufactura y calidad
Actividades mejoradoras de la productividad
Los efectos del propio sistema de producción y ventas sobre la sociedad de USA deja mucho que desear comparado con el bienestar percibido por los trabajadores japoneses, sin embargo ellos mismos admiran las innovadoras de las ideas administrativas americanas, no así su forma de llevarlas a la práctica sin orden, ni metodo pero principalmente exaltando los logros personales y minimizando a la organización. Parece un homenaje a la desorganización The american way of life.
El siguiente video muestra la pesima realidad de una empresa manufacturera de USA en los 70s-80s desviada de los actuales principios de la Administracion Total de la Calidad (TQM) que ellos mismos instauraron como las Buenas Practicas de Manufactura y Administración es decir la manera de practicar la manufactura. Desgraciadamente aún hoy en día las malas prácticas de manufactura y administración siguen siendo promovidas dentro ese país y algunos otros paises aún lo consideran un ejemplo a seguir.
https://www.youtube.com/watch?v=I9hu8ftMoGs
Afortunadamente México recibe esta abierto a las ideas y recibe las buenas influencias. Cada vez mas industrias mexicanas buscan implementar las buenas prácticas de manufactura como la columna vertebral de una empresa.
https://www.youtube.com/watch?v=Vjdil2nBCf0
Los efectos del propio sistema de producción y ventas sobre la sociedad de USA deja mucho que desear comparado con el bienestar percibido por los trabajadores japoneses, sin embargo ellos mismos admiran las innovadoras de las ideas administrativas americanas, no así su forma de llevarlas a la práctica sin orden, ni metodo pero principalmente exaltando los logros personales y minimizando a la organización. Parece un homenaje a la desorganización The american way of life.
El siguiente video muestra la pesima realidad de una empresa manufacturera de USA en los 70s-80s desviada de los actuales principios de la Administracion Total de la Calidad (TQM) que ellos mismos instauraron como las Buenas Practicas de Manufactura y Administración es decir la manera de practicar la manufactura. Desgraciadamente aún hoy en día las malas prácticas de manufactura y administración siguen siendo promovidas dentro ese país y algunos otros paises aún lo consideran un ejemplo a seguir.
https://www.youtube.com/watch?v=I9hu8ftMoGs
Afortunadamente México recibe esta abierto a las ideas y recibe las buenas influencias. Cada vez mas industrias mexicanas buscan implementar las buenas prácticas de manufactura como la columna vertebral de una empresa.
https://www.youtube.com/watch?v=Vjdil2nBCf0
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